ld乐动体育app官网:晋西集团防务装备事业部物资配送中心：做好“点线面”

　　晋西集团防务装备事业部物资配送中心以党的二十大精神为指引，以学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以坚决打赢安全生产攻坚战、奋力开创晋西集团高质量发展新局面为目标，精心组织，扎实推进，从“点、线、面”三个方面努力答好安全生产的“安全卷”。

　　防务装备事业部物资配送中心火工库、化工库、油库、气瓶库等存放着生产所需的危险化学品物资，是中心安全生产工作关注的重点领域。中心将库区危险作业岗位列为安全生产管理的“重头戏”，开展了一系列整治工作。

　　完善管理制度，防范化解风险。中心通过对库区的安全生产风险再辨识、再评估，详细梳理出了各岗位的危险因素和违章表现，划分了安全风险等级，随后，按照“定员、定岗、定标准”的精细化管理方式，合理设置人员岗位，细化操作流程，有效避免了相关人员安全职能交叉、重叠或无人负责的情况，切实将安全生产责任落实到位。

　　利用视频监控，抓好过程跟踪。“今日，通过监控发现某库房内有超员现象。”中心专职视频监管员李健正在向中心主管领导汇报当日库区安全生产情况。今年以来，为有效监督各库区安全生产工作，中心指派专职人员每日不定期前往监控室，通过实时监督和视频回放等方式查看库区安全作业情况，发现涉嫌违章行为，立即向中心汇报并对实际情况进行核实，一旦确认违章，中心会对相关责任人进行严肃处理。“电子眼的威慑力与中心严格的执行力相得益彰，违章违纪现象明显下降。”李健说道。

　　班组是安全生产工作的“前沿阵地”，中心充分延伸管理触角，发挥班组作用，全力夯实安全生产管理基础。

　　以班组为单元，人人日查隐患。“备件库货架顶层有物资尖锐部分朝外，存在误伤他人的安全隐患……”定点库库管员陈宏斌在工作区发现隐患后上报班长梁霞，梁霞即刻前往现场组织完成了隐患整改；半成品库收发工安天亮在产品转运过程中发现托盘破损严重，马上打电话给班长乔永革，乔永革立刻与车间人员沟通协调，及时更换了托盘，确保转运顺利进行……中心以班组为单元，鼓励大家人人争当安全“吹哨人”，每日主动查隐患、报隐患，班组长作为安全隐患信息收集第一责任人，及时向上级报告隐患情况。制度实施以来，大家每天下班前都会在微信工作群中以“隐患日报”的方式“打卡”，中心相关负责人会对每天上报的隐患情况进行总体分析处理，确保各类问题第一时间得到落实解决。

　　班子成员进班组，安全宣讲到一线。中心为每位班子成员指定了对组，班子成员定期参加班组班前会，及时传达兵器工业集团和晋西集团安全生产相关文件精神，认真听取职工心声，面对面了解掌握班组安全生产存在的问题，对班组的安全生产工作提出指导意见。班子成员进班组讲安全对保障现场安全生产有重要意义，成为中心增强职工安全意识最直接、最有效的主课堂。

　　培训常抓不懈，案例警钟长鸣。“通知，安全培训分两批进行，请大家按培训名单准时在培训室集合。”像这样的培训通知，中心职工早已习以为常。中心将安全培训作为强基固本的有效途径，培训除基本安全生产应知应会知识外，还包括中心识别的“20防”内容、“李党屯安全工作法”、事故案例警示教育、各岗位安全生产禁限行为等。目前，中心已开展了火工库安全技术说明书“一书一签”培训、全员消防安全培训等共计5类安全培训，平均每月一次，培训人数达268人次。培训中，大家通过短视频学习、互动交流、考试考核，充分认识到“安全无小事，防微杜渐是关键”，更加有针对性地补短板、强弱项，营造出了“人人讲安全，人人学安全”的良好氛围。

　　以查促改补短板，打通堵点促提升。“一号库的地牛叉车轮上有缠绕物。”“煤场铁屑区小门一处螺栓松动。”“一定要如实填写隐患排查单，有问题及时汇报。”今年年初，中心成立了安全督查小组，开展“安全周周查”活动，小组成员对库内的消防器材、电器装置、照明通风设备等进行认真细致地检查，全力打通隐患盲点、漏点、堵点。此外，“党建+安全生产”、安全工作大讨论、危化品泄漏事故演练、海姆立克急救演练、岗位安全应知应会现场问答……多形式度的活动在中心广泛开展，打破了以往单一单调的安全活动模式，在增加趣味性的同时，更好地将安全知识与安全意识传递给了广大职工。

　　物资配送中心从“点、线、面”三个方面狠抓安全生产工作，为全力实现工作过程“零失误”、库区环境“零隐患”、安全生产“零事故”的安全目标不懈努力，奋力打赢全年安全生产攻坚战。